《普瑞盛中层管理能力提升培训：从优秀到卓越》在历时三天的精彩课程后，近日圆满结束。本次培训聚焦领导力提升、团队协作强化、管理流程优化及战略规划完善，旨在提高管理人员的管理水平和综合素质，塑造一支富有使命感、责任感及创新精神的管理团队，以实现公司由优秀向卓越的蜕变，提升临床试验的整体质量。

12月19日，普瑞盛以2023年度总结和2024年度规划为主题，举行了年终工作总结大会。各业务板块负责人进行了述职汇报，全面展现了过去一年的工作成果及未来的发展蓝图。

2023年对临床CRO行业而言，是充满挑战的一年。在这一年中，我们共同面对了许多困难，但也积累了宝贵的经验和丰富的成果。在述职过程中，各板块负责人不仅分享了成功经验，还对存在的问题进行了深入分析，并共同探讨了有效的解决方案。

普瑞盛团队在专业素养、管理经验及团队协作方面表现出色。我们以严谨的科学态度对待每一个项目，确保高质量完成任务。丰富的管理经验为公司各发展阶段提供了有力支持。我们积极倡导跨部门合作，形成合力，共同应对挑战。这种积极向上、坦诚相待的精神，充分体现了普瑞盛团队的凝聚力。我们相信，通过这种总结与反思，普瑞盛在未来发展中将更趋稳健，不断取得新的突破。我们将继续努力，以更高的专业素养、更丰富的管理经验，为临床试验水平的提升做出更大贡献。

此次培训的成功举办，标志着普瑞盛迈向了一个新的发展阶段。在2024年，我们将继续秉承“科学、严谨、高效、创新”的理念，以提升公司的核心竞争力为目标，为客户提供更加优质的服务，为员工创造更好的发展平台。

在人才培养方面，我们将更注重员工的持续专业发展，定期组织专业培训，并与行业内的专家和同行进行深度交流与合作，以保持我们在临床试验领域的领先地位。在项目管理和监督方面，不断完善与升级项目管理流程和监督机制，及时发现和解决项目中出现的问题，以保证临床试验的高质量和高效率。在数据管理和统计分析方面，采用先进的数据管理工具和技术，确保数据的安全性和准确性。注重数据的分析和解读，为临床试验提供可靠的数据支持，以帮助客户获得准确和有效的试验结果。

普瑞盛董事长&总经理江龙博士在总结中表示：我们要以战略的眼光深耕局部市场，充分发挥医院资源和项目管理资源的优势，强化核心竞争力。面对当前的机遇与挑战，医药企业缩减优化临床研究团队正是我们作为CRO的机遇。我们要充分发挥资本支持优势与数据管理优势，以业务为导向，简化管理、优化业务流程，对项目和人员的匹配度进行优化调整，提升专业能力、提高工作效率，全面提升公司的核心竞争力。强化团队在业务中的投入，增进交流，为大家创造更好的工作环境。同时，调整工作节奏和团队搭配，鼓励大家直言不讳，像处理家事一样对待工作事务。我特别有信心，只要我们大家齐心协力，不仅能让投资者满意，也会让我们自己感到自豪。让我们一起努力！

泰珑投资管理合伙人刘春光先生对普瑞盛医药寄予了期待：普瑞盛在行业深耕20年，有其必然存在的理由，老员工的留存是宝贵的资产。当前的挑战在于，我们需要加强团队的凝聚力、提升公平性、提高信息透明度以及激发工作积极性。未来，我们需要把握存在于特定领域的机遇，并针对这些机遇进行深入研究。在充分发挥员工潜能方面，实现人员的高度自由组合，激发他们的工作热情。对于重要的事情，我们要以重要性的态度去处理；对于简单的事情，则要以简洁的方式去完成。尽管医药研发外包（CRO）行业在不断变化，但我们的核心——人才——是不变的。最终，将在质量、人员素质和口碑方面进行竞争。因此，专注于做好人员和项目管理这两方面的工作也是一门必须课。