“中高层管理干部是企业的核心人力资本和战略性资源，是企业人才的中坚力量、更是企业发展的骨干力量，而企业经营与发展状况的好坏与中高层管理者的自身素质和领导才能息息相关。”随着普瑞盛执行总裁郝永红先生的致辞，培训拉开了序幕。

随后，普瑞盛董事长&总经理江龙博士强调：“未来，比经验更重要的是持续学习的能力。持续提升干部队伍管理能力，培养一支有战斗力的中高层管理干部团队，是普瑞盛医药未来发展壮大的重点战略之一！我们要始终坚持对人才的培养和管理，因为这是我们成功的基石。我相信，只要我们始终坚持人才培养，坚持管理优化，我们就一定能够在未来的发展中取得更大的成功。”

17日培训课程的主讲人辰辉老师，是《业绩倍增罗盘理论》的开创者，他专注于战略落地、业绩倍增和打造中层骨干团队。他主要从管理认知与角色定位、任务委派与执行管控、部署培训与团队激励三个方面与管理人员进行了深入的讲解与互动。

在管理认知与角色定位方面，管理人员对自己的角色和责任有了更深的理解，对于团队的管理和领导也有了更明确的方向。这种专业的能力能够助力临床试验，提高团队的工作效率。

在任务委派与执行管控方面，管理人员了解到如何合理委派任务，以及如何进行有效的执行管控，确保任务的顺利完成。这种精细化的任务管理，让管理人员在委派任务时能够更科学、更合理，从而提高团队的执行力。

在部署培训与团队激励方面，老师分享了如何进行有效的团队培训和激励，让管理人员在培训团队时能够更有针对性，从而提高团队的执行力和凝聚力。老师风趣幽默的语言，让整场培训充满了欢声笑语，团队凝聚力在无形中得到了提升。

在培训过程中，管理人员与老师积极互动，提出自己在实际工作中遇到的问题和困惑。老师用丰富的案例和经验分享耐心解答，帮助大家找到解决问题的方法。